Merkityksellisemmän (työ)elämän jäljillä

Kun liityin Moraalisen kunnianhimon koulun rinkiin, rakas kumppanini totesi minun liittyneen kulttiin. Mistä siis on kysymys?

 Moraalisen kunnianhimon koulu on kirjailija ja historioitsija Rutger Bregmanin perustama organisaatio, joka kannustaa ihmisiä rakentamaan itselleen merkityksellisempää uraa. Rakastin Bregmanin kahta ensimmäistä kirjaa, ’Hyvän historia’ ja ’Ilmaista rahaa kaikille’. Bregmanin mukaan nämä kaksi toivoa antavaa kirjaa olivat kuitenkin vaikuttaneet lukijoihin lamauttavasti. Moni lukija ilmeisesti koki, että kaikki onkin aika hyvin eikä mitään tarvitsekaan tehdä. Oma reaktioni oli kyllä päinvastainen. Noiden kahden ensimmäisen kirjan jälkeen olin lähes raivoissani. Miten voimme olla edelleen tässä epätasa-arvoisessa tilanteessa ympäristökatastrofin partaalla, jos meillä on ollut koko ajan nuo ratkaisut? Tästä syystä kolmas kirja, ’Moraalinen kunnianhimo’, oli kuin märkä rätti kasvoilleni. Moraalisen kunnianhimon avulla Bregman pyrkii potkimaan ihmiset unettavasta toivosta tekoihin. Tästä ideasta syntyi myös koulu moraalisesti kunnianhimoiselle, jonka Bregman itse perusti.

Moraalisen kunnianhimon ringeissä, jokainen lähtee rakentamaan omaa muutoksen suunnitelmaansa. Samalla tutustutaan yhdessä käsitteisiin ja moraaliseen kunnianhimoon liittyviin konsepteihin. Joillakin ringeillä on yhteinen teemansa (esim. demokratia), toisissa ringeissä jokainen tekee työtä valitsemansa aihealueen piirissä.

Me aikuiset vietämme viikoittain karkeasti yli kolmasosan hereilläoloajastamme töissä. Puhumattakaan siitä, miten paljon käytämme aikaa ja energiaa työn ajatteluun työajan ulkopuolella. Siksi työn merkitys kestävän tulevaisuuden rakentamisessa ei ole vähäpätöistä. Bregman korostaa nimenomaan työn merkitystä moraalisen kunnianhimon kanavoinnissa.

Minä irtisanoin itseni hyväpalkkaisesta työstä tänä kesänä, tietämättä mihin ryhdyn seuraavaksi. Oma tilanteeni oli selvä. Olin työskennellyt Nesteellä yli viisi vuotta tuotannon optimoinnin ja simulointityökalujen parissa ensin asiantuntijana sitten tuoteomistajana ja lopulta tiimiesihenkilönä. Taustalla oli useamman vuoden kamppailu burn outin kanssa. Olin turhautunut työn merkityksettömyyteen, arvoristiriitaan ja siihen, miten vähän pystyin vaikuttamaan asioiden edistämiseen. Esihenkilönä pystyin luomaan omalle tiimilleni tehokkaan sekä turvallisen tilan työskennellä. Tämän koin merkitykselliseksi ja sen rakentamisesta olen edelleen ylpeä. Tämä työ ulottui  kuitenkin vain muutaman ihmisen elämään ja arkeen. Tiesin, että minulla olisi kykyä ja kunnianhimoa vaikuttaa laajemmin paremman tulevaisuuden rakentamisessa.

Tällä hetkellä etsin omaa polkuani moraalisesti kunnianhimoisen uran löytämiseksi. Mielestäni tarinallani on jo tähän mennessä muutamakin tärkeä opetus.

Ensinnäkin työttömyys ei ole vain tragedia, se voi olla mahdollisuus. Matemaatikkona ja analyyttisenä ihmisenä arvioin tilanteeni tarkasti. Selvitin ja laskin miten tulisin toimeen rahallisesti. Yllätyksekseni oikein hyvin. Mielestäni on tärkeää, että ne ihmiset, jotka kokevat ristiriitaa ja joilla on mahdollisuus, lähtevät työpaikastaan vapaaehtoisesti. Tämä on tärkeä viesti organisaatiolle ja johdolle. Bregman korostaakin työn merkitystä yli palkan. Monella meistä on varaa tehdä hieman pienemmällä palkalla merkityksellisempää työtä.

Mielikuva työttömästä on, että päivät ovat sohvalla röhnöttämistä ja sarjojen katselua. Työtön voi kuitenkin tehdä paljon merkittävää palkatonta työtä. Omat päiväni täyttyvät pitkistä yöunista, erilaisista merkityksellisistä vapaaehtoistöistä sekä verkostoitumisesta. Tämän lisäksi työttömyys mahdollisti sen, että pystyin auttamaan maalla asuvia isovanhempiani onnettomuuden satuttua. Oli todella merkityksellistä viettää aikaa heidän kanssaan ja olla samalla avuksi. 

Sinun ei tarvitse irtisanoutua työstäsi ollaksesi moraalisesti kunnianhimoinen. Jos koet, että voit työssäsi edistää arvojesi mukaista kehitystä, voit keskittyä kunnianhimon määrän nostoon. Usein valtiolla ja järjestöissä tehdään moraalisesti merkittävää työtä, mutta kysyn, voitaisiinko näissä organisaatiossa oppia jotakin yritysmaailmasta? Voisiko toimintaa tehostaa? Esimerkkinä jatkuvan kehittämisen malli, jota hyödynsin myös oman tiimini toiminnan kehittämisessä Nesteellä. Me reflektoimme toimintaamme tasaisin väliajoin, etsimme kehityskohteita ja pyrimme parhaamme mukaan parantamaan ja tehostamaan toimintaamme. Tämä ei ole itseasiassa kuormittavaa, se oli innostavaa ja inspiroivaa myös alaisistani. Näin he kokivat myös osallisuutta ja pystyivät vaikuttamaan omaan työhönsä sekä sen tekemisen tapoihin. Kehotan tarkastelemaan tapoja, joilla voisi vaikuttaa omassa työssään.

Tässä moraalisen kunnianhimon konseptin viisi tapaa vaikuttaa. Näillä pääset liikkeelle:

😀     Muuta urasi suuntaa
        - Keskeistä ovat arvot, ei palkka 

  😀   Osallistu vapaaehtoistyöhön
        - Vapaaehtoistyöstä voi löytää uuden yhteisön ja merkityksellistä toimintaa

😀     Rakenna muutosta sisältä päin
        - Toteutetaanko työpaikallani arvojeni mukaista toimintaa ja miten voin itse vaikuttaa?

😀     Rakenna muutosvoimaa
        - Kannustamalla ja inspiroimalla muita voit luoda jotain paljon itseäsi suurempaa

😀     Lahjoita tehokkaasti
        - Jos et halua tai voi toimia itse voit aina lahjoittaa rahaa hyväntekeväisyyteen

Lopuksi haluan sanoa. Löydä ympärillesi ihmisiä, jotka kannustavat sinua toimimaan. Maailman vaikeimpien ja monimutkaisimpien ongelmien kanssa kamppailu yksin tuntuu toivottomalta. Siksi kannustan etsimään ja löytämään itselle sopivan yhteisön toimia. On älyttömän inspiroivaa ja kivaa tehdä töitä tämän muutoksen eteen hyvässä porukassa.

Salla Kalliokoski